Gedanken zu KI & Prozessen
Analysen, Case Studies und Praxis-Einblicke aus der KI-Beratung.
Warum gute KI-Ergebnisse Quellenarbeit brauchen: Schutz vor Halluzinationen
Sprachmodelle sind keine Suchmaschinen. Sie sind Meister der Wahrscheinlichkeit, nicht der Wahrheit. Wer KI im Beruf einsetzt, muss das Phänomen der Halluzinationen verstehen und aktiv gegensteuern – durch saubere Quellenarbeit und Techniken wie RAG (Retrieval Augmented Generation).
KI-Kompetenz nach EU AI Act: Vom Gesetz zur Befähigung des Teams
Der EU AI Act enthält in Artikel 4 eine wegweisende Bestimmung: Organisationen müssen sicherstellen, dass ihr Personal über ein ausreichendes Maß an KI-Kompetenz verfügt. Was zunächst nach Verwaltungsaufwand klingt, ist in Wahrheit die wichtigste Voraussetzung für eine sichere und produktive KI-Nutzung.
Lokale KI-Modelle und abgeschirmte Lösungen: Maximale Sicherheit für sensible Daten
Wenn es um Patientendaten, Geschäftsgeheimnisse oder hochsensible Strategiepapiere geht, stoßen wolkenbasierte KI-Lösungen an ihre Grenzen – nicht technisch, sondern regulatorisch und ethisch. Die Lösung ist da: Lokale Sprachmodelle bieten heute leistungsfähige KI, ohne dass ein einziges Bit das eigene Netzwerk verlässt.
Microsoft Copilot im Arbeitsalltag: Realistisch einschätzen statt blind vertrauen
Microsoft Copilot wird oft als ultimatives Werkzeug für die moderne Arbeitswelt vermarktet. Wer ihn in der Praxis einsetzt, merkt schnell: Er ist kein Autopilot, sondern ein Assistent, der Führung braucht. Wann Copilot glänzt, warum Ihre Datenstruktur über den Erfolg entscheidet – und wo die Grenzen des Systems liegen.
KI-Richtlinie für kleine Organisationen: Einfache Regeln statt dicker Handbücher
Viele Organisationen zögern bei der KI-Nutzung, weil sie glauben, zuerst einen umfangreichen rechtlichen Rahmen schaffen zu müssen. Gerade für kleine Unternehmen, Vereine und gemeinnützige Organisationen ist eine pragmatische, knappe Richtlinie aber oft sicherer als gar keine. Sie gibt dem Team Halt – und schafft Klarheit, ohne zu lähmen.
Was Führungskräfte über KI wirklich wissen sollten
Führungskräfte müssen keine Prompt-Profis werden. Aber sie müssen in der Lage sein, Nutzen, Risiken, Grenzen und Zuständigkeiten einzuschätzen. Ein kompakter Orientierungsrahmen für Entscheider, die KI verantwortungsvoll in ihrer Organisation verankern wollen.